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UBIRY Cloud Computing Consulting

 

Wir helfen Ihnen in die Cloud zu starten!

Wir sind spezialisiert auf die Themen: Cloud Computing und Cloud Economics.

Unser Schwerpunkt Cloud Economics

Die Bedeutung von Cloud Computing liegt nicht in der technischen Veränderung, sondern im ökonomischen Einfluss, der durch den Einsatz von Cloud Computing erzielt wird.

Somit sollten bei der Betrachtung der Cloud Economics nicht nur die Veränderungen für die IT-Abteilungen berücksichtigt werden, sondern auch die Möglichkeit, die Wertschöpfungskette des gesamten Unternehmens zu verbessern. Die Cloud-Computing-Architektur ist geprägt durch hohe Elastizität, Ressourcen-Pooling, Multimandanten-Fähigkeit und On-Demand-Bereitstellung von IT-Services. Diese Veränderungen bedeuten sowohl für den Anbieter als auch für den Nutzer ökonomische Vorteile. Cloud Computing beendet die Ära chronischer Unterauslastung von Client-Server-Architekturen und ermöglicht eine dynamische Planung von IT-Ressourcen, den Anforderungen entsprechend. Die Messbarkeit der Nutzung von IT-Services ermöglicht es nicht nur dem Anbieter, durch neue Geschäftsmodelle neue Kunden zu gewinnen, wie z.B. mit einer stundengenaue Abrechnung, sondern erlaubt auch dem IT-Nutzer eine transparentere Darstellung seiner Kosten. Die Auslagerung der IT-Services in eine Cloud-Infrastruktur bedeutet somit für den IT-Nutzer eine Verschiebung seiner Investitions- in Betriebskosten und senkt darüber die Hürde zur Nutzung kostspieliger IT-Services. Die Dimension Zeit ist durch Cloud Computing bei der Analyse von IT-Services ein Bewertungsfaktor geworden. Cloud Computing erlaubt, einen IT-Service nur für den direkten Nutzungszeitraum einzukaufen, ohne teure Lizenzkosten zu generieren.

Cloud Computing muss nicht bedeuten, dass IT-Ressourcen preiswerter werden. Sie werden flexibler, effizienter und zuverlässiger für den Nutzer und den Anbieter.

Cloud Economics ermöglicht eine Sicht auf IT-Services, die nicht durch die technische Veränderung geprägt wird, sondern durch die Veränderung der ganzheitlichen Wertschöpfungskette beim Einsatz von Cloud Services.

Cloud Economics sind Kosten, Zeit und Automatisierung:

  • Kostenmanagement durch die Abrechnung nach Gebrauch,
  • Skalierbarkeit durch die Nutzung nach Anforderung
  • Flexibilität durch die Verschiebung von Investitions- in Betriebskosten
  • Produktivität durch die Reduzierung der Grenzkosten
  • Time-to-Market durch eine schnellere Bereitstellung von Services und Produkten
  • Standardisierung und Modularisierung durch die Verringerung der IT-Komplexität
  • Innovation durch die Veränderung von Prozessen und Freisetzung von Budget für neue Aufgaben

Unternehmen sollten somit Cloud Computing unter dem Gesichtspunkt der Wertschöpfungskette ganzheitlich betrachten. Der Einfluss von Cloud Services kann unter Berücksichtigung der unterschiedlichen cloud-ökonomischen Zielsetzungen sehr vielschichtig sein und abhängig von der Unternehmenszielsetzung einen Cloud Return ermöglichen, der den reinen Wandel von Investition- in Betriebsausgaben weit übersteigt.

Unser Angebot

UBIRY unterstützt bei der  strategischen Einschätzung von Cloud Computing. Wir helfen unseren Kunden bei der Berechnung des individuellen Returns on Investment und beraten bei der Einführung interner sowie bei der Nutzung externer Cloud-Angebote. Gemeinsam entwickeln wir mit unseren Kunden individuelle Cloud-Strategien. Die Mitarbeiter von UBIRY haben bereits sehr früh mit Unternehmen an Cloud-Strategien gearbeitet und dabei eine der ersten deutschen Enterprise-Software-Unternehmensgründungen für Infrastructure as a Service initiiert und begleitet. Unsere langjährigen Erfahrungen zeigen, dass der Einsatz von Cloud Computing an die individuellen Bedürfnisse eines Unternehmens und die Industrien angepasst sein muss, um einen Return on Investment zu erzielen. Siehe auch Abbildung 1: Cloud Computing und Cloud Economics.

Abbildung 1: Cloud Computing, Cloud Economics

 

Der Nutzen von Cloud Services lässt sich nur in einer ganzheitlichen Betrachtung unter Berücksichtigung von betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, sicherheitsbezogenen und technischen Vorgaben aufzeigen. Diese vier Perspektiven bilden die Grundlage unserer Analyse, um für unsere Kunden eine individuelle Geschäftsmodellstrategie zu entwickeln.

Abbildung 2: Cloud-Bezugsmodelle

 

Wir analysieren mit unseren Kunden anhand der individuellen Anforderungen die verschiedenen Cloud-Bezugsmodelle Public und Private Cloud sowie die übergreifenden Ansätze Hybrid und Community Cloud. Wir bewerten die verschiedenen Kategorien der Service-Modelle, um damit die Grundlage für einen strategischen Cloud-Migrationspfad zu entwickeln. Mit unserem ökonomisch getriebenen Analyseansatz können wir unseren Kunden eine Abschätzung des Total Cost of Ownership (TCO) zur Verfügung stellen und alternative Szenarien diskutieren.

Abbildung 3: Cloud-Service-Modelle

 

Was wir anbieten

Cloud Strategie: Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung individueller Cloud-Strategien und Cloud-Geschäftsmodellen sowohl aus der Cloud-Anbieter- als auch aus der Nutzerperspektive. Aufbauend auf Ihren individuellen Anforderungen entwickeln wir mit Ihnen zusammen einen Cloud-Migrationspfad.

Cloud Economics: Wir helfen Ihnen bei der Analyse der Cloud Economics. Erst die ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens zeigt die Möglichkeiten zur Verbesserung der Geschäftsprozesse sowie den individuellen Nutzen durch die Bereitstellung von IT Services durch Cloud Computing auf.

Cloud Workshops: Wir bieten Workshops zur Einführung von Cloud Computing und Cloud Economics.

  1. Workshop: Aufbau Expertise im Cloud Computing
  2. Workshop: Entwicklung einer Cloud-Strategie durch die Betrachtung der Cloud Economics

Flyer Cloud Workshops

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